Verification: 9c333656019817f6

Опыт

Кейсы

Бухгалтерия, кадры, операционный аудит и оргдизайн — фактические суммы и договоры по NDA.

Алексей Белкин

Алексей Белкин

основатель ДомКонсалтинга

Мастер Бизнес Администрирования

Мы уже сделали это для других. Сделаем для вас.

Коллега, за нашими плечами — десятки успешных проектов. Собственники с оборотом до 2,7 млрд доверили нам свой бизнес.

Мы нашли их утекающую прибыль. Мы выстроили учёт. Мы создали системы, которые работают без них.

Многие кейсы не опубликованы — работаем конфиденциально. Но каждый из них доказывает: системный подход выводит бизнес на новый уровень.

  • ИП, услуги

    Ситуация

    Переход с самозанятости на ИП с наёмным сотрудником: срочно нужен учёт взносов, кадры и сдача отчётности без простоя.

    Что сделали

    1. Согласовали периметр и календарь обязанностей под УСН «доходы».
    2. Оформили кадровый пакет, подключили зарплатный цикл и шаблоны первички.

    Эффект

    Единый контур учёта и кадров, прозрачные сроки сдачи отчётности, снижение риска штрафов на старте.

    Соблюдение сроков отчётности

    Было
    45%
    Стало
    94%

    Комплектность кадровых документов

    Было
    52%
    Стало
    91%

    Уверенность собственника (опрос)

    Было
    38%
    Стало
    84%
  • ООО, торговля

    Ситуация

    Рост оборота и НДС: внутренняя табличка не справляется, расхождения с банком и контрагентами, горят сроки закрытия квартала.

    Что сделали

    1. Сверка входящего НДС и договорного контура, настройка регламентов первички.
    2. Закрытие квартала в согласованные даты с отчётом для директора.

    Эффект

    Предсказуемое закрытие периода, меньше ручных правок, понятная картина обязательств перед бюджетом.

    Время закрытия месяца

    Было
    82%
    Стало
    48%

    Ошибки в первичке (внутр. контроль)

    Было
    68%
    Стало
    22%

    Прозрачность для руководства

    Было
    41%
    Стало
    79%
  • ООО, услуги

    Ситуация

    Смена бухгалтера в середине года: страх потери документов и штрафов, сотрудники получают зарплату в разные даты.

    Что сделали

    1. Инвентаризация переданных данных и пробелов, план закрытия «хвостов».
    2. Единый регламент выплат и кадровых мероприятий с контрольными точками.

    Эффект

    Непрерывность учёта, выровненный график выплат, снижение жалоб персонала и рисков по НДФЛ.

    Непрерывность учёта

    Было
    55%
    Стало
    92%

    Своевременность выплат

    Было
    61%
    Стало
    88%

    Риски по кадрам (оценка)

    Было
    71%
    Стало
    35%
  • ООО, логистика · операционный аудит

    Ситуация

    Оборот вырос на 40% за год, а чистая прибыль — на 8%. Собственник не понимал, куда уходят деньги: «вроде всё занято, а на счёте пусто».

    Что сделали

    1. Провели сквозной аудит по шести контурам: деньги, закупки, продажи, персонал, документооборот, риски.
    2. Составили карту потерь и реестр «быстрых побед» — четыре меры внедрили за две недели без найма новых людей.

    Эффект

    Выявили скрытые издержки около 18% оборота, сократили дублирующие согласования и переплаты поставщикам. Собственник получил прозрачную картину и план на 3 и 12 месяцев.

    Видимость скрытых потерь

    Было
    32%
    Стало
    88%

    Дублирование процессов

    Было
    74%
    Стало
    28%

    Нагрузка собственника на операционку

    Было
    85%
    Стало
    42%
  • ООО, услуги · организационный дизайн

    Ситуация

    Штат 35 человек, три направления. Решения зависали на собственнике, отделы перекладывали ответственность, рост тормозился — каждый новый сотрудник добавлял хаос.

    Что сделали

    1. Диагностика по 12 элементам системы: стратегия, структура, роли, процессы, координация.
    2. Спроектировали целевую модель с зонами ответственности, регламентами решений и дорожной картой внедрения на 6 месяцев.

    Эффект

    Собственник вышел из рутинных согласований, срок принятия типовых решений сократился вдвое. Команды перестали конфликтовать из-за «ничьей земли» в зонах ответственности.

    Скорость принятия решений

    Было
    38%
    Стало
    79%

    Участие собственника в операционке

    Было
    88%
    Стало
    45%

    Конфликты между отделами

    Было
    72%
    Стало
    30%

Репутация

Отзывы

Имена указаны с согласия клиентов; акцент на процессе и предсказуемости.

  • «Наконец один подрядчик закрывает и бухгалтерию, и кадры — перестали ловить противоречия между отделами.»

    Дмитрий Сергеевич

    Генеральный директор, ООО

  • «Работаем из регионов: все документы через ЭДО, по срокам отчётности не промахивались ни разу за год.»

    Кирилл Николаевич

    ИП, оптовая торговля

  • «После перехода на ООО с НДС спокойны за декларации — заранее видим суммы и запас по времени.»

    Татьяна Владимировна

    Собственник, сфера услуг

Хотите такой же контур под вашу задачу?